一、用好人才和留住人才

一是事業留人。人力資源是企業發展的源泉，濰柴雷沃智慧農業以振興民族工業為己任的宏偉發展戰略，對員工產生巨大的吸引力，事業留人是根本，公司為員工提供了廣大的事業平臺。

二是機制留人。公司重視員工價值和尊嚴，采用科學化、系統化、規范化的管理方式，倡導民主管理和行為科學；通過高效的運作方式、健全的激勵機制、完善的培訓體系以及濃厚的學習氛圍保障員工自我成長與自我實現。   

三是政策留人。在人才政策上，公司奉行“品德為先、業績導向”的原則，充分調動員工的積極性。專門針對青年員工及各類管理、技術人才實施動態調薪，設置各類專項獎金政策吸引和留住人才。

四是文化留人。企業文化是獨具特色的，共同的理想、價值觀和行為準則已深入人心，用理念統一意志與行動，不斷創造和諧、團結、奮進的工作氣氛。

    二、堅持流動，保持人力資源活力

       一是干部能上能下，保持干部隊伍的活力。濰柴雷沃智慧農業聘用干部堅持“團隊第一，個人第二；品德為先，業績導向；能上能下，動態調整；人崗匹配，人盡其才”的原則，選拔優秀的干部到合適的崗位上，不斷優化干部結構，為優秀員工提供更多發展空間。

       二是持續推進專業技術人員評聘，能升能降，保持專業技術隊伍的活力。以業績貢獻、價值創造為導向，按每位員工的實際能力和工作業績，能上能下，激勵員工提高素質與能力，扎實工作，重視業績。

       三是堅持人力資源隊伍持續優化，保持員工隊伍的活力，提高全員勞動生產率。